「複数の主体が、目標を共有し、ともに力を合わせて活動すること」
表向きはそうですね。わたしはその状態に至るまでに、『協働』にとってもっと大切なプロセスが存在すると思います。

単に「目的を共有」して利用し合うのではなく、相互に信頼しあいビジョンを共有する関係づくりをすること。「志をおなじくする」というつながりを活動の中で実感し高め合うというのが、(日本人の)コラボレーション。協働のアクションが次の協働プロジェクトを生みだし、信頼が相互の関係性を深めたり、新たな信頼関係を広げる効果をもたらす。

この関係づくりには自発した仲間同士ではじめることが大切。決してお願いして入ってもらったり、名前で参加なんてしてもらわない。「志」がない人との形だけの協働は、その成果に魂を入れることはできませんし、新たな波を創り出すこともありません。足をひっぱる要因にもつながります。

『協働』の関係は、理念の契約関係ではなく、魂の共鳴関係でありたい。わたしはそのように考えています。